/ viernes 7 de septiembre de 2018

Lento, análisis del aumento salarial en BC

Por el momento no hay un planteamiento específico del nuevo gobierno federal sobre el aumento salarial

Laura Bueno Medina


Tijuana.- El incremento salarial en Baja California no es un tema que se esté analizando seriamente en las empresas debido a que no hay un planteamiento específico del nuevo gobierno federal, expuso la Asociación de Recursos Humanos de la Industria de Tijuana (Arithac).


René Magaña, vicepresidente de la ARITHAC, explicó que el tema del salario y su posible incremento está sobre la mesa, pero aún falta mucha información de cómo se estaría implementando.

De igual manera, el vicepresidente detalló que, para Baja California, la situación es diversa al resto del país, ya que aquí, ya se paga un salario equivalente al doble del salario mínimo; incluso, en algunas empresas, superior.

Además, dijo que hay otras percepciones variables que al final aportan a que la compensación del trabajador en esta zona sea más elevada en comparación con otras del país.


Esta realidad es una de las características por la que algunas empresas no han considerado el incremento salarial, abundó el vicepresidente, quien puntualizó en que no es un tema agotado, sino que, por el contrario, aún falta mucho por hablar de sus posibilidades.


Es prematuro tener una estrategia bien definida para el tema del posible incremento salarial toda vez que no hay un plan del gobierno federal sobre el incremento salarial.


Además de la remuneración económica, también se ha apostado por el cuidado del personal, como aliciente de salud emocional, desarrollo y crecimiento profesional.

En un sector en el que la rotación se ha mantenido en los más recientes años, el tema del salario será fundamental para los siguientes meses, aunado al cambio del gobierno federal.


La rotación de personal es también un tema recurrente en el sector maquilador, el cual tendrá que resolverse a la par que se implementa lo del salario, indicó el miembro de la Arithac.


Recordó que esta problemática del déficit de personal tiene cinco años, en los que se ha combatido con estrategias de estímulos para retener a los trabajadores.

Laura Bueno Medina


Tijuana.- El incremento salarial en Baja California no es un tema que se esté analizando seriamente en las empresas debido a que no hay un planteamiento específico del nuevo gobierno federal, expuso la Asociación de Recursos Humanos de la Industria de Tijuana (Arithac).


René Magaña, vicepresidente de la ARITHAC, explicó que el tema del salario y su posible incremento está sobre la mesa, pero aún falta mucha información de cómo se estaría implementando.

De igual manera, el vicepresidente detalló que, para Baja California, la situación es diversa al resto del país, ya que aquí, ya se paga un salario equivalente al doble del salario mínimo; incluso, en algunas empresas, superior.

Además, dijo que hay otras percepciones variables que al final aportan a que la compensación del trabajador en esta zona sea más elevada en comparación con otras del país.


Esta realidad es una de las características por la que algunas empresas no han considerado el incremento salarial, abundó el vicepresidente, quien puntualizó en que no es un tema agotado, sino que, por el contrario, aún falta mucho por hablar de sus posibilidades.


Es prematuro tener una estrategia bien definida para el tema del posible incremento salarial toda vez que no hay un plan del gobierno federal sobre el incremento salarial.


Además de la remuneración económica, también se ha apostado por el cuidado del personal, como aliciente de salud emocional, desarrollo y crecimiento profesional.

En un sector en el que la rotación se ha mantenido en los más recientes años, el tema del salario será fundamental para los siguientes meses, aunado al cambio del gobierno federal.


La rotación de personal es también un tema recurrente en el sector maquilador, el cual tendrá que resolverse a la par que se implementa lo del salario, indicó el miembro de la Arithac.


Recordó que esta problemática del déficit de personal tiene cinco años, en los que se ha combatido con estrategias de estímulos para retener a los trabajadores.

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