Tijuana.-La mayoría de los negocios familiares cierran sus puertas por la falta de organización y conflictos entre sus miembros, logrando sobrevivir sólo 15% de ellos, indicó el contador Armando Álvarez Carmona.
Explicó que cuando una empresa pasa del fundador a la segunda generación de la familia, solo sobreviven 30%; mientras que de la segunda generación a una tercera, no se mantienen a flote más de la mitad, lo que deja entre un 12% a 15% de sobrevivencia.
Lo anterior lo expuso durante la sesión de Grupo Madrugadores de Tijuana, en dónde expuso el tema “De empresa familiar a familia empresaria”, en la cual explicó que los familiares que manejan una empresa, no saben lidiar con el conflicto entre ellos, lo cual provoca su cierre.
“Ese sistema de como trabaja la familia, como familia, es lo mismo que nos llevamos a la empresa”, dijo.
Para que un negocio funcione, se le debe de quitar la “conducta casual” a las relaciones intrafamiliares dentro de la empresa, señaló el contador.
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Detalló que se debe de trabajar principalmente en la comunicación interna y organizacional.
“Les falta mucho el tema de la empatía, aprender a escuchar, se interrumpen, no dejan al otro terminar la idea”.
El también asesor empresarial, explicó que las familias deben de poner una serie de reglas para el buen funcionamiento del negocio, entre ellas resalta implementar roles dentro de la compañía.
Establecer criterios para aprobar el acceso a personas externas a la familia al negocio, que el patriarca defina una fecha de retiro como jefe de la empresa, pero sin salir de trabajar de esta y definir entre todos un sucesor.
